让梦想在拼搏中实现
访UT斯达康（中国）有限公司董事长、CEO吴鹰

公司成立10周年了，回顾创业史，吴总作为创始人感触一定深刻。在公司面临更大机遇和挑战的时候，他最想表达什么？从下面的对话中，我们能感受到公司领导的希望。

用创意传播市场理念
访市场总部高级总监虞军

市场推广是一个很有挑战性的工作，它的特点是既软又硬。“软”是因为它不像销售那样一眼看到钱，“硬”是因为它会为公司带来潜在的巨大价值。对于早期的UT斯达康来说，市场推广还面临着“巧妇难做无米之炊”的考验。

螺丝壳里做道场
访业务运营部高级总监张芒粒

我加入公司有九年时间了，亲眼看到公司发生了巨大变化。我觉得，有两个重大的产品决策对公司的发展起了非常关键的作用。一个是我们坚持做小灵通系统；第二个是我们在2001年非常果断地把手机作为主打产品来做。

我对公司最强烈的感受之一是：我们为一些从来没有享用过通信工具的人们提供了性价比优越的服务。我们把在中国取得的经验推广到其他国家，尽管不同地区的使用习惯以及对产品的需求各不相同，但是小灵通还是成功地进入了海地、非洲、洪都拉斯等国家和地区。令我难忘的经历是出差到海地，我们在那里部署了核心网基于IP的iPAS小灵通无线市话网络。

变问题为机遇
访公司美国新泽西研发中心系统软件执行总监Vijay Tinnanur

在UT斯达康的感受涉及到方方面面，其中令我印象最深刻的是学习的经历。我们的公司正在大踏步地推进国际化，这带来很多挑战，如语言障碍、时差、不同国家及团队的不同文化等等。我认为克服困难的有效方法是大家相互间加强沟通和理解，变问题为机遇，保持不轻言放弃的精神，建立起信任、合作、和团队工作的氛围。

这是了不起的8年
访美国总部人力资源官兼公司法律顾问Russell

在UT斯达康公司工作，最强烈的感受是大家做事非常拼命，加班加点并且自觉地牺牲了很多个人的时间。很幸运地是，我的妻子非常理解我的工作，并且心甘情愿地支持我。我记得在收购Comworks 和Audiovox时，同时还有其他小公司的收购任务，当时我们与法律部参与这些项目的人很少，但效率奇高，克服了难以想象的困难，才完成任务。

最亮的地方是UT
访行政部经理钱振华

我是1994年初进的公司，当时这个公司叫“宇通电信器材有限公司”，是与斯达康合并前Unitech的前身，地址在杭州莫干山路的电信器材厂里面，人员只有三十几个人。当时，没有行政部，只有一个运营部，并且包含了销售和精工。

我从心里热爱公司
访UT斯达康中国有限公司行政部高级总监施桦

在北京工作的同事们，都亲切地叫Helen为“施姐”，这不仅因为她是大家工作和生活的“管家”，更有着对她资深经历的尊敬。说施桦是创业元老，一点不为过。她1993年加盟斯达康公司，是包括吴总在内的，斯达康在中国开拓业务的几位干将之一。当时，她负责的工作很杂，财务、进出口贸易、合同、办公室等一大堆事一把抓。“可能因为他们都是男士，所以这些工作更适合女性做。”回忆自己从通信专业转向行政支持，施桦这样解释。

文化是企业的灵魂
访UT斯达康通讯有限公司网管副总监汪凯

我是1998年4月加入公司的，我原来的专业是医疗电子仪器，在深圳读研究生的时候，把简历给了公司，第二天就面试，工作效率高，这是我对公司的第一印象。后来发现，这个公司的领导可以和下属打成一片，经常深入到一线与员工同吃同住，我觉得UT斯达康的企业文化很有意思。因此，在后来工作中非常注意部门的文化建设。能够获得公司“文化大使”的荣誉，令我感到非常喜悦和难忘。

做个UT人很自豪
访模版制造经理张兢

我是1994年8月1日进入的Unitech公司，刚好是建军节。那时，公司的经营情况不是很好。前面有个生产部经理，还有几个经理，先后离开了公司。因为，我在国营企业呆的时间太长了，感到国企没有活力，所以想找一个外资企业，想改变一下自己的人生，所以我就换一个地方，并且希望在新单位做一些技术工作。当时，咱们现在的首席技术官黄晓庆希望我来管理这个生产部门。

提高质量不是口号
访MRP项目经理张学荣

我在公司工作已经7年多了，最突出的感受是：公司成长很快，公司员工的成长也很快。公司对企业文化已经有非常明确的定义，但从我个人的角度去看，我认为，成就公司的关键因素之一是：公司很会调动员工的积极性，对业务能做出快速反应。

乘风破浪向前进
访美国员工 Yim Hu

我在 UT 斯达康公司工作已经 10 年了，最突出的感受是：公司在不断扩大 , 不断更新，不断前进。