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变问题为机遇 ——
访公司美国新泽西研发中心系统软件执行总监Vijay Tinnanur
在UT斯达康的感受涉及到方方面面,其中令我印象最深刻的是学习的经历。我们的公司正在大踏步地推进国际化,这带来很多挑战,如语言障碍、时差、不同国家及团队的不同文化等等。我认为克服困难的有效方法是大家相互间加强沟通和理解,变问题为机遇,保持不轻言放弃的精神,建立起信任、合作、和团队工作的氛围。
对于我来说,第一次去中国深圳出差的经历至今难忘。在一次会议上,大家对于网络结构讨论得热火朝天,可我只能听得懂与软交换有关的词,因为他们的对话全都在讲中文!虽然,大家感到抱歉,并在接下来一天半的会议上尽量照顾到我,但回到新泽西,我还是觉得沮丧,因为这次出差几乎没有收获。我反思后,找到问题的原因是:语言、文化以及需要和团队建立信任感。于是,我下功夫学日常用语,如:什么、哪里、怎样、哪一个,请重复一遍、请说的慢些等等。随着词汇量的增多,我与深圳团队的邮件沟通也变得顺畅起来。第二次出差,感觉好多了,就像在家里,并且交了不少朋友。我开始喜欢参加讨论会,并能贡献自己的创意。
回忆印象最深刻的事情,应该是在2004年夏天去印度处理一个棘手的问题。当时,运营商在责骂我们,说要把设备从局里赶走,并且取消今后的订单,转向评测竞争对手的设备。形势非常严峻,我们承诺客户一定可以解决问题。不只是新泽西,来自不同地区团队的同事们干起活来都连轴转,大家齐心协力终于在规定时间内解决了问题。网络升级那天,大家的表情都很严肃,因为公司的成败和荣辱就在此一举。我们对网络监测了30天,设备正常运行时间达到99.5%。时间过去了一年,我得知客户对我们的产品感到满意,并且增加了订单。借此机会,我要感谢几位工程师:Janar, Inga, Rajesh等,还要感谢Jerry Soloway,依靠团队的力量,我们战胜了这次危机。因此,我对公司“帮助客户成功”的文化有了更深刻的理解。我希望自己能够不断提高,能够继续为公司的发展做出更大的贡献。
(师帅访谈与英文写作,阿兢编译)
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