我是1998年4月加入公司的，我原来的专业是医疗电子仪器，在深圳读研究生的时候，把简历给了公司，第二天就面试，工作效率高，这是我对公司的第一印象。后来发现，这个公司的领导可以和下属打成一片，经常深入到一线与员工同吃同住，我觉得UT斯达康的企业文化很有意思。因此，在后来工作中非常注意部门的文化建设。能够获得公司“文化大使”的荣誉，令我感到非常喜悦和难忘。

　　 我觉得公司文化有很好的一面，鼓励创新，重视人才等；其中的一些核心理念如：创新，开放，努力工作等，对公司的很多成果起到了关键的作用。但是对文化的深刻理解因人而异，只有形成统一的认识和上下一致的行为，文化才能更好地发挥企业的灵魂作用。

　　在公司工作的7年多，最突出的感受是：工作压力大，节奏紧张，应急突发的事情比较多，公司上下人员比较有激情和勇气。在2004年的CHT光传输网络项目中，客户对网管系统提出了近乎苛刻的要求，最终通过团队的集体合作，在3个月之内完成了大部分要求，保证了质量，最后获得了客户的认可。我们因为工作忙，很难顾及家庭，唯一的办法就是以工作成绩带来的回报回馈家庭。

　　公司在经历了2004年到今年以来的业绩下降以及结构重组，应该能更成熟和理性地认识市场。我认为，机遇和挑战同在，只有做到重新定位市场，优化资源结构，目标明确，加强内部管理控制，培养和充分利用高素质人才尤其是多年积累下来的有经验，了解公司，对公司有深厚感情的各个层次的老员工，提高公司凝聚力，全公司上下同心协力，才有可能在激烈的竞争中生存，才有可能取得新的市场和成绩。公司应该加大对新技术和研发的投入，更多的拥有自主的知识产权以及专利，建立严格的质量控制体系、目标和意识，建立良好的人才培养长期计划，形成管理梯队，提升自身的运营管理能力和效力。

　　总之只要“团结一致，质量为本，务实高效，努力创新，精密运作”，我相信公司还是有很好的前景的。

　　另外，要立刻采取行动，重新思考和定位公司文化以适应新的变化，并切实的贯彻到每位员工的日常工作中去。套用国营企业说的最多的一句话，“发扬每位员工的主人翁精神”，再做一些适应时代和企业环境的修正“发扬每位员工的对所服务企业负责和敬业的主人翁精神”，在公司管理层决定了明确的方向和战略的情况下，如果每位员工都这么要求自己，公司就能渡过难关，取得成绩。

（袁野访谈 阿兢编辑）