我在公司工作已经7年多了，最突出的感受是：公司成长很快，公司员工的成长也很快。公司对企业文化已经有非常明确的定义，但从我个人的角度去看，我认为，成就公司的关键因素之一是：公司很会调动员工的积极性，对业务能做出快速反应。

　　2000年的时候，我的工作尤其忙碌，要帮助美国新泽西、杭州、深圳研发的产品转移到MRP系统和工艺部；同时AGILE在全公司正筹备上线，也时时有电子邮件大战，因为材料供应与生产需求以及R&D研发部门各自站的角度不同，对项目的理解和支持也不同，会产生一些矛盾，这时沟通尤其显得重要。因为当时年轻，工作有极大热情，终于克服了困难，在错误中也积累了经验。我觉得，压力好的一面是动力，看到能干的人我会特别钦佩，也愿意向他们多学习。

　　我最大的喜悦是：2002年获得总裁质量奖，工作得到公司的认可，并在同年被邀请到美国新泽西研发中心去工作和接受培训。

　　我希望自己能在公司国际化进程中继续做出贡献，也希望公司奖罚分明，并宣传优秀员工的优秀成绩。公司大大小小的项目都要严格管理，提高质量管理不是口号，要落到实处。

（袁野访谈 阿兢编辑）